“向未来，再出发，再战2022”——兰达电磁铁2021年终总结2022年度规划大会圆满结束

1月8日，中山市兰达电磁铁有限公司在中山阳光巴厘酒店召开了2021年终总结2022年年度规划大会。公司管理层，公司销售部、财务部、采购部、行政部、生产部、质检部、组装部等部门负责人参加了此次会议。

会议一开始，中山市兰达电磁铁有限公司总经理伍总对公司在2021年的工作做了总结，他在总结中提到，过去的一年，国内外经济形势比较严峻，但在兰达全体员工共同努力下，公司还是取得了优异的业绩，在此代表公司非常感谢兰达全体员工的这一年的辛勤付出；这一年的辛勤付出，除了业绩的提升外，我们也看到我们的产品质量、产品口碑和兰达的品牌度在客户心中都有了很大的提升。

兰达电磁铁公司从成立之初，就一直把“为客户创造价值，为兰达人创造幸福”作为我们的使命，希望我们兰达人始终把我们这个使命放在心中，落实到工作中，继续为我们的客户、为公司，也为自己创造更大的价值。因此新年工作后的第一周，公司把大家召集在一起，总结过年一年工作得失，规划好来年工作计划并做好安排。

销售部（国内业务）总结与规划

总结规划大会，首先由国内业务销售部做2021年度工作总结，会上，国内业务销售经理和同事逐一进行了2021年度总结并对2022年目标做了详细的规划。他们各自总结了2021年度销售额及业绩完成情况，分析了自身存在的不足，并表示在2022年里要多开发新客户，丰富拓客的渠道，服务好客户，促进业绩的增长，并在会上各自汇报了2022工作业绩目标。

销售部（外贸业务）总结与规划

其次由销售部（外贸业务）做2021年度工作总结，会上，外贸部销售经理汇报了2021年度总结和2022工作规划。她总结了2021年外贸工作整体的销售情况，制定了2022年业绩目标及工作计划，深度剖析了2022年公司外贸业务和客户具体情况，并安排了2022年公司相关部门需要配合外贸业务的具体事宜。

技术部总结与规划

副总经理黄总代表公司技术部做2021年工作总结，过去的一年，公司技术部在一些技术设计上取得了突破性成就，也同技术部的同事们一道优化了技术部工作的流程，提高了自动化产品检测的效率，并取得了电磁铁相关领域3项发明专利。新的一年，希望技术部所有同事，继续坚持认真仔细工作态度，高效地工作，提升技术部对接销售部、生产部、采购部的效率，为公司在今后的发展提供强有力的技术支撑。

生产部、质检部、装配部总结与规划

在兰达电磁铁，为了更好地服务客户，为客户提供更优质的产品，产品质检，产品生产以及组装都有严格的流程和品质要求，此次年终总结大会，公司来料质检、成品质检、生产部、装配部的负责人分别从各自的领域对公司2021年工作做了详细总结，并2022年工作做了细致的规划。对一些生产领域出现的问题，伍总与公司的领导现场拍板加以解决，伍总表示，要保证公司生产工作的时效，保证客户交货时效，需要各部门的鼎力配合，对在生产的一些问题，各部门负责人要及时反馈，及时解决，确保生产工作效率。

采购部、财务部、行政部总结与规划

如果说生产与销售是在前面冲锋陷阵，那么采购、财务、行政在兰达就是我们公司的后勤保障。总结2021，展望2022，采购、财务、行政的负责人也对各自的岗位做了认真总结，并仔细规划2022年的工作计划。

在各个部门的工作汇报后，兰达总经理伍总一一进行了中肯点评，并对具体工作中的不足之处，提出了具体的改进措施。

最后，伍总对此次大会进行了总结，他表示，兰达非常有必要在每年的岁末之际拿出一点点时间对公司，对部门，对个人进行一次总结与规划，今年的总结与规划大会可以用三个关键词来概括：总结过去，展望未来，再出发。总结兰达13年的成长经历，我们做了很多的沉淀，也积累很多的经验，展望未来，兰达需要继续专注的自身领域，继续做大做强电磁铁产业，持续不断地推进兰达专业电磁铁品牌形象，让兰达在电磁铁领域获得更多客户的信赖。

一元复始，万象更新。兰达的家人们，2022的号角已吹响，希望每个兰达人继续保持空杯的心态，从新再出发，一步一个脚印，踏实工作，在兰达这个大家庭实现更大的社会价值和个人价值。 再战2022，让我们一起砥砺前行，沿途再看更美的兰达！

至此，本次兰达电磁铁2021年终总结2022年度规划大会圆满结束！